the best group of merchandising

lunes, 14 de noviembre de 2011

domingo, 13 de noviembre de 2011

¿Como cree que se relaciona su experiencia en relación a la violencia escolar con la manera en que la visualiza y aborda en su aula actualmente?

Personalmente pienso que la relación que existe entre mi experiencia en la violencia escolar y la forma como la visualizo y la abordo actualmente en mi aula de clase es que una me ayudo o me indico como debo actuar frente a la misma hoy en día, o sea, gracias a que en tiempos pasados tuve este tipo de experiencia hoy puedo saber mas fácil como actuar frente a ella, como ayudar si es que en mis manos esta, también a evitarla en muchas ocasiones, actuar como mediadora, denunciarlo si así es mi deber o intentar que no pase. (Angie Daniela Izquierdo Diaz)

Presupuesto (Luz Adriana Diaz)

Ejercicio de Balance General y Estado de Resultados

BALANCE GENERAL

Es el documento contable que informa en una fecha determinada la situación financiera de la empresa, presentando en forma clara el valor de sus propiedades y derechos, sus obligaciones y su capital, valuados y elaborados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados.

En el balance solo aparecen las cuentas reales y sus valores deben corresponder exactamente a los saldos ajustados del libro mayor y libros auxiliares.

El balance general se debe elaborar por lo menos una vez al año y con fecha a 31 de diciembre, firmado por los responsables:

Contador

Revisor fiscal

Gerente

Cuando se trate de sociedades, debe ser aprobado por la asamblea general.

ESTADO DE RESULTADOS O DE GANANCIAS Y PERDIDAS

Es un documento complementario donde se informa detallada y ordenadamente como se obtuvo la utilidad del ejercicio contable.

El estado de resultados esta compuesto por las cuentas nominales, transitorias o de resultados, o sea las cuentas de ingresos, gastos y costos. Los valores deben corresponder exactamente a los valores que aparecen en el libro mayor y sus auxiliares, o a los valores que aparecen en la sección de ganancias y pérdidas de la hoja de trabajo.

CICLO CONTABLE
Todos los contadores deben seguir un proceso establecido por las leyes y normas contables las cuales le ayudan a realizan con mayor precisión, exactitud y orden su trabajo. El esquema del ciclo contable es:

El ciclo contable es el proceso ordenado y sistemático de registros contables, desde la elaboración de comprobantes de contabilidad y el registro en libros hasta la preparación de Estados Financieros.
El ciclo contable consta de las siguientes partes:
1. Apertura
Al constituirse la empresa, se inicia el proceso contable con los aportes del dueño o socios registrados en el inventario general inicial. Con el inventario general inicial se elaboran en el Balance General inicial y el comprobante diario de contabilidad, denomnado comprobante de apertura que sirve para abir los libros principales y auxiliares

2. Movimiento
Las transacciones comerciales que diariamente realiza una empresa deben estar respaldadas por un soporte que permite su registro en el comprobante diario y traslado a los libros principales y auxiliares de contabilidad.
El registro del movimiento operativo de la empresa, de acuerdo con sus necesidades, se puede realizar en forma diaria, semanal, quincenal o mensual, en comprobante diario y libros. Al final se elabora el Balance de prueba.
El contador publico y sus auxiliares deben verificar y evaluar constantemente que el ciclo contable sea cumplido a cabalidad
3. Cierre
En esta etapa se elabora lo siguiente:
A. Asiento de ajuste: Registrado en el comprobante diario de contabilidad, denominado comprobante de ajustes, el cual traslada a los libros principales y auxiliares.
B. Hoja de trabajo: se realiza opcionalmente cada mes y sirve de base para preparar los Estados Financieros como el Balance General y Estado de Resultados.
C. Comprobante de cierre: Se elabora anualmente para cancelar las cuentas nominales o de resultados y se traslada a los libros principales y auxiliares.
El inventario general final y el Balance General consolidado, elaborados en la etapa de cierre, constituyen el inventario general inicial y el balance general inicial para comenzar un nuevo ciclo contable

Resumen de las unidades
Marco conceptual
La investigación pormenorizada de los mercados de consumo e insumos es importante para los diferentes pronósticos que dan lugar a los flujos de producción inversión y netos resultados para precisar la viabilidad económica. El estudio de los mercados representa el punto de partida de los demás campos al formular cualquier proyecto ya que la selección de los insumos se supedita a los puntos cuyas perspectivas comerciales nutre la posibilidad de financiar inversiones en capital de trabajo y en activos fijos.
La situación descrita para proyectos de inversión se aplican a las organizaciones al elaborar los presupuestos anuales por cuanto las conclusiones derivadas de la investigación de mercado afectaran diversos frentes empresariales como el planteamiento de producción, la tendencia de inventarios, la generación de efectivos, etc.
Análisis del ambiente empresarial
-          Aspectos demográficos: la evaluación de los aspectos demográficos cubren la segmentación de los mercados meta por medio de indicadores como las tasas de natalidad y mortalidad, la ubicación de los consumidores potenciales y la composición poblacional.
-          Valores sociales y culturales: inciden en el comportamiento de consumo. aspectos como la salud, la cultura, aspecto social del mercado, etc.
-          Variables económicas: pueden incidirdirecta o indirecta sobre la estructura de costos, por ello debe considerarse a fijar los precios. La inflación, la devaluación, las tasas de interés, etc. También es importante la evaluación del sector económico.
-          Grado de actualización tecnológica: aquellas empresas pioneras en la adopción de cambios para incrementar la productividad de reducir el consumo de energéticos, disminuir reciclaje y minimizan l as devoluciones de bienes defectuosos tienen mayores posibilidades de supervivencia comerciales en el mercado.
-          Acciones competitivas: el análisis de las practicas competitivas se encierran en ella apreciación de puntos precios distribución, publicidad y condiciones de ventas y también el ingreso de nuevas empresas, las alianzas estratégicas de compañías, la gerencia contemporánea no puede discriminar las influencias ambientales por que a ellas se le plantean oportunidades de negocios.
Potencial empresarial:
Las oportunidades de negocio y opciones de inversión son muy aprovecharles por parte de las organizaciones que dispongan de buenos fondos y sean prestigiosas.
La capacidad productiva y de la situación financiera permiten la conquista de mercados con programas y proyectos de inversión.
La evaluación del potencial interno debe tener a cuenta las habilidades gerenciales, ósea las habilidades del cuerpo gerencial para negociar, tecnológicas, evaluar, administrar y arbitrar los recursos financiero, también la admisión de riesgo y la destreza de mano de obra.
Toda empresa cuando aprecia sus ventajas competitivas pueden descarta los recursos que reflejan su capacidad instintiva disponible y por adquirir.
Establecimiento de objetivos
las empresas definen sus objetivos de naturaleza financiera social que surgen de metas comerciales preliminares. En el alcance de los objetivos factibles de clasificar a partir de los criterios siguientes:
-          Objetivos mercantiles:
-          Nivel porcentual de participación en el mercado
-          Crecimiento de los volúmenes de ventas
-          Punto de venta
-          Cobertura geográfica de los mercados
-          Objetivos financieros:
-          Tasa de rentabilidad sobre la inversión
-          Autonomía financiera y nivel de endeudamiento
-          Participación en el capital social de las empresas
-          Fortalecimiento de la liquidez empresarial, entre otros.
-          Objetivos fabriles
-          Tasa de utilización de la capacidad instalado
-          Empleo eficiente de la planta física
-          Minimización de accidentes de trabajo
-          Apropiada administración de inventarios, entre otros.
-          Objetivos comparativos:
-          Ética en la conducción de negocios
-          Imagen ante compradores, proveedores y trabajadores
-          Satisfacción de necesidades del consumidor, etc.

Estos objetivos tienen dimensiones a corto y largo plazo y generan soluciones a conflictos organizacionales.
Para armonizar los objetivos la gerencia debe poner en práctica las estrategias surgentes del problema y oportunidades del entorno.
Formulación de estrategias corporativas
El diagnostico estratégico determina las posibilidades de crecimiento de la empresa o la consolidación de su prestigio, las estrategias consolidadas maximizan las utilidades con el esfuerzo de las áreas donde existen ventajas competitivas.
Estrategias de crecimiento
Estrategias que se conciben para atender las exigencias de los mercados actuales o para cubrir la demanda prevista en nuevos mercados, según los criterios de clasificación estos serian:
-          Estrategias para mercados actuales
-          Penetración de mercados
-          Desarrollo de productos
-          Integración
-          Estrategias para nuevos mercados
-          Desarrollo del mercado
-          Expansión del mercado
-          Diversificación
-          Alianzas estrategias
3strategias de consolidación: significa caminos opuestos al crecimiento pro que contempla la necesidad de reducir el tamaño de operaciones, restringir la mezcla de precios o comprimir el área de influencia de una empresa a torno a sus mercados lo cual requiere conductas mercantiles sustentadas a la especialización. Algunas de estas estrategias son:
-          atrincheramiento
-          Contracción de puntos
-          Contracción de negocio
Estas estrategias están dimensionadas a largo plazo y contribuye a seleccionar los mercados que cubrirá la empresa, así como los puntos y servicios con los cuales se adelantaran la labor comercial.
Investigación de mercados
La investigación de los mercados meta para desarrollar las estregáis corporativas es básicas por que aportara luces sobre las necesidades de los compradores la manera de cómo ellos evalúan las utilidad de un punto y la capacidad de compra.
La segmentación de mercados es muy importante para realizar la investigación de mercado, esta promueve la estimación global posterior de la oferta y la demanda cuya confrontación permite cuantificar el tamaño del mercado factible que una empresa puede abarcar.
Evaluación de las posibilidades competitivas
Esta evaluación surge de definir el mercado meta a partir de las fronteras que plantean la clase y la forma de los puntos y las marcas de los puntos de los fabricantes o de la empresa, en cuanto facilita el conocimiento de los puntos competidores directamente o de los sustitutos.
El establecimiento de las ventajas y desventajas competitivas permite respuestas a los cuestionamientos de importancia para implantar las estrategias de marqueting que buscan estimular las demandas primarias o selectivas.
Investigación de mercados
La investigación de los mercados-meta definidos para desarrollar las estrategias corporativas es básica por que aportara luces sobre las necesidades de los compradores, la manera como ellos perciben el valor de un producto y su capacidad de compra. Tales aspectos concurren a l segmentación de los mercados. Esta labor es importante para identificar los tipos de clientes y así saber cómo y de qué forma llegarles.
La segmentación promueve la estimación global posterior de la oferta y la demanda, de cuya comparación se puede cuantificar el tamaño del mercado factible que una empresa puede abarcar.
Evaluación de las posibilidades competitivas
Esta evaluación surge de definir el mercado-meta a partir de las fronteras que plantean la clase, la forma y las marcas de los productos o de la empresa fabricante, en cuanto facilita el conocimiento de los productos competidores directos o de los sustitutos. Establecidos el mercado objetivo, es pertinente identificar los competidores, examinar las fuerza competitivas y con base en el análisis de las ventajas competitivas acoger a las estrategias de marketing que evalué las opciones de crecimiento o de consolidación.
Para determinar los factores de ventaja y los de desventaja de la empresa es usual que la gerencia recurra a la construcción de matrices que se consignan las fortalezas y debilidades de la compañía o de sus productos y servicios frente a la competencia.
Cuantificación del mercado
La medición del mercado corresponde a los estimativos de ventas por producto, línea de productos y territorio de ventas, como información de importancia para definir políticas acerca de la distribución de los recursos financieros canalizado a la publicidad y la cuantificación de los gastos de distribución.
La medición del mercado exige definir la naturaleza del mismo en función de los factores “necesidades genéricas, forma de producto y clase de producto” y concretar las variables a menudo consultadas en la segmentación: área geográfica, capacidad económica, sexo y edad.
Potencial del mercado
El potencial del mercado revela el volumen total en ventas, expresado en unidades físicas monetarias que todos los productores podrán atender e incluye la fusión de parámetros, numero de usuarios potenciales y tasa de compra. Para precisar dicho potencial, la empresa examinara la naturaleza de los bienes o servicios a comercializar.
Pronostico de ventas del sector:
Este pronóstico recoge el potencial de negocios que pueden abarcar todas las empresas del sector o aquellas que constituyen la competencia real. La comparación del mercado potencial o demanda potencial con las ventas u oferta del sector permite detectar las siguientes situaciones:
-          Si el mercado potencial o demanda global es superior a la oferta global, los productores pueden acortar la distancia mediante estrategias de penetración de mercados, el desarrollo de productos o la integración horizontal o hacia adelante.
-          Si el mercado potencial es similar a la oferta global, como circunstancia particular de mercados saturados, los productores pueden acudir al atrincheramiento, la contratación de pro productos, la diversificación, sin desconocer las posibilidad de instaurar políticas crediticias o de precios que conduzcan al desplazamiento de competidores.

Variables que inciden en el presupuesto de ventas

-          Variables específicas: acontecimientos que afectan sus ventas positiva o negativamente
-          Variables endógenas: decisiones o acontecimientos internos de la compañía que afectan al área de ventas
-          Variables exógenas: factores externos, controlables o no, que deben tenerse en cuenta al elaborar el presupuesto de ventas.

Pronósticos de venta de la empresa
Las ventas de la empresa no pueden equipararse con las del sector, salvo en el caso de los monopolios. Ello propicia que los pronósticos de ventas de una compañía se fijan según la participación en el mercado, cuando ella tiene un poder comercial destacado. En estos casos la gerencia debe establecer si es o no factible alcanzar la participación deseada a partir dl reconocimiento de las capacidades productivas, la situación financiera de la empresa y el estado de intervención actual y el estudio de las políticas de marketing que pueden implementarse para procurar el desalojo de organizaciones contendientes o para usufructuar la brecha existente dentro la oferta y la demanda global.
Frank Bass desarrollo el modelo matemático aplicable a los pronósticos de ventas particulares o de bienes que no tienen reposición inmediata.
V : variables consideradas
t : tiempo
S1 : ventas previstas en el tiempo t
M : compradores potenciales
P : coeficiente de innovación asociado con el ensayo o experimentación calculado inicialmente a partir de la presentación del producto y la posterior indagación sobre posibilidades de comprarlo.
q : coeficiente de imitación o tasa de difusión relacionada con la promoción del producto a cargo de la empresa o del cliente.
y : número de personas o empresas que compraron el producto durante el tiempo t
Fórmula para el calculo
S1 = pm + (q-p) y1 – q/m y1
pm: número de compradores que ensayaran el producto cuando se introduzca al mercad.
(q-p) y1: compra por parte de quienes confían en la información suministrada por los consumidores que y adquirieron el producto, o y1
q/m y1: disminución progresiva de las ventas debido a la existencia cada vez mas reducida de compradores interesados en la adquisiciones que no han ensayado el producto.

Comercio Internacional (Claudia Fda. Giraldo)

BLOQUES ECONOMICOS INTERNACIONALES

COMUNIDAD ANDINA (CAN).

La Comunidad Andina es una organización subregional con personería jurídica internacional constituida por Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela y compuesta por los órganos e instituciones del Sistema Andino de Integración (SAI). Ubicados en América del Sur, los cinco países andinos agrupan a 120 millones de habitantes en una superficie de 4.710.000 kilómetros cuadrados, cuyo Producto Bruto Interno ascendía en el 2002 a 260 mil millones de dólares.

objetivos.

son: Promover el desarrollo equilibrado y armónico de sus países miembros en condiciones de equidad. Acelerar el crecimiento por medio de la integración y la cooperación económica y social. Impulsar la participación en el proceso de integración regional, con miras a la formación gradual de un mercado común latinoamericano y procurar un mejoramiento persistente en el nivel de vida de sus habitantes.

MERCADO COMUN DEL SUR (MERCOSUR)

La República Argentina, la República Federativa de Brasil, la República del Paraguay y la República Oriental del Uruguay suscribieron el 26 de marzo de 1991 el Tratado de Asunción, creando el Mercado Común del Sur, MERCOSUR, que constituye el proyecto internacional más relevante en que se encuentran comprometidos esos países. Los cuatro Estados Partes que conforman el MERCOSUR comparten una comunión de valores que encuentra expresión en sus sociedades democráticas, pluralistas, defensoras de las libertades fundamentales, de los derechos humanos, de la protección del medio ambiente y del desarrollo sustentable, así como su compromiso con la consolidación de la democracia, la seguridad jurídica, el combate a la pobreza y el desarrollo económico y social en equidad.

Objetivos:

Acceso al mercado

Agilización de los trámites en frontera (plena vigencia del Programa de Asunción); Incentivos a las inversiones, a la producción, a la exportación, incluyendo las Zonas Francas, admisión temporaria y otros regímenes especiales; Arancel Externo Común ; Defensa Comercial y de la Competencia ; Solución de controversias; Incorporación de la normativa MERCOSUR; Fortalecimiento institucional del MERCOSUR; Relaciones externas.

UNION EUROPEA (UE).

La Unión Europea (UE) es una familia de países europeos democráticos, que se han comprometido a trabajar juntos en aras de la paz y la prosperidad. No se trata de un Estado destinado a sustituir a los actuales Estados, pero es más que cualquier otra organización internacional. En realidad, la UE es única. Sus Estados miembros han creado instituciones comunes en las que delegan parte de su soberanía, con el fin de que se puedan tomar democráticamente decisiones sobre asuntos específicos de interés común, a escala europea. Esta unión de soberanías también se denomina "integración europea".

Objetivos.

* Implementación de moneda única para los europeos. * Libertad de circulación. * Mantenimiento de paz * Un espacio de libertad, seguridad y justicia. * Menos fronteras y mas puestos de trabajo. * Una sociedad de información para todos. * Cuidado del medio ambiente. * Ampliación para una europa mas fuerte y mas estable. * Mantenimiento de una UE democrática, justa y eficaz.

TARATADO DE LIBRE COMERCIO DE AMERICA DEL NORTE (NAFTA) TLCAN.

El Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) es un acuerdo regional entre el Gobierno del Canadá, el Gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de los Estados Unidos de América para crear una zona de libre comercio.

El Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) entre Canadá, Estados Unidos y México entró en vigor el 1 de enero de 1994.

eliminar obstáculos al comercio y facilitar la circulación transfronteriza de bienes y de servicios entre los territorios de las Partes. Promover condiciones de competencia leal en la zona de libre comercio.Aumentar sustancialmente las oportunidades de inversión en los territorios de las Partes

Proteger y hacer valer, de manera adecuada y efectiva, los derechos de propiedad intelectual en territorio de cada una de las Partes es

Crear procedimientos eficaces para la aplicación y cumplimiento de este Tratado, para su administración conjunta y para la solución de controversias

Establecer lineamientos para la anterior cooperación trilateral, regional y multilateral encaminada a ampliar y mejorar los beneficios de este Tratado. Hoy en día, las Partes trabajan afanosamente por alcanzar estos objetivos para 2008.

El FORO DE COOPERACION ECONOMICA ASIA PACIFICO (APEC).

Comenzó como un fructífero e informal diálogo grupal, para transformarse en la actualidad en el principal vehículo regional para promover el comercio abierto y la cooperación práctica entre economías. Su propósito es impulsar el dinamismo económico y el sentido de comunidad de la región Asia Pacífico.

APEC cuenta con 21 miembros - llamados "Economías Miembros" - que en conjunto representan más de 2,500 millones de personas, un PIB total de 19 billones de dólares, y 47% del comercio mundial. APEC tiene el orgullo de representar a la región de mayor dinamismo económico del mundo, que en sus primeros 10 años ha generado aproximadamente 70% del crecimiento económico global.

Objetivos.

a) mantener el crecimiento económico regional y el desarrollo para el bien común de sus pueblos y contribuir al crecimiento y desarrollo de la economía mundial.

b) acentuar las ganancias positivas (regionales e internacionales) derivadas de la creciente interdependencia económica a través del flujo de bienes, servicios, capital y tecnología.

c) desarrollar y fortalecer el sistema de comercio multilateral en el interés de todas las economías del Asia Pacífico.

d) reducir las barreras comerciales en bienes, servicios e inversiones entre los participantes

Australia, Brunei, Canadá, Chile, Indonesia, Japón, República de Corea, Malasia, México Nueva Zelanda, Papua Nueva Guinea, Perú, Filipinas, Rusia, Singapur, Tailandia, Estados Unidos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE PERTENECER A UN BLOQUE ECONOMICO

Ventajas

Como principal ventaja podemos mencionar que suprimen las fronteras, es decir, a través de acuerdos, tratados, se trata de eliminar las fronteras politicas y asi suprimir los impuestos o aranceles, eliminación de las barreras al libre flujo de los factores de producción. Como mejor ejemplo podemos citar a la Unión Europea la cual ha trabajado por 4 libertades básicas:

-libertad de tránsito

-libre circulación de personas

-libre circulación de bienes y mercancía, y;

-libre circulación de capitales.

Lo anterior contribuye a formar un conjunto de economías que vayan encausadas a un mismo fin y formar una economía conjunta, y que se vea reflejada hacia el exterior, ya que como en la actualidad podemos observar la UE representa una de las economías más fuertes basta ver su divisa. Actualmente cada continente trata de formar su propio bloque de acuerdo a su ideología y aun cuando no han tenido mucho éxito (por diversas causas).

Vivimos en un nuevo orden económico social, este nuevo orden ha generado dinámicos procesos de regionalización que han conformado bloques con mayor potencial político-económico y a la vez ha producido una gran confusión social como resultado de la desvirtualización de los valores fundamentales que sustenta toda sociedad.

Si bien hay una tendencia hacia la globalización de las economías y hacia la eliminación de las barreras al libre flujo de los factores de producción, por otro lado hay en el mundo diversos grupos de países que se agrupan entre sí para alcanzar determinados acuerdos que faciliten una integración económica solo entre ellos.

El mundo ha observado una tendencia a la creciente integración económica a partir de la 2da. Guerra Mundial, impulsado por la formación de organismos como el Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco Mundial (BM), y el Acuerdo General de Aranceles y Comercio (GATT), en el llamado Sistema de Bretton Woods. Sobre todo el GATT (como organismo multilateral de negociaciones comerciales), ahora llamada la OMC, hizo mucho para eliminar las barreras al comercio e integrar a los diversos países.

Como principal ventaja podemos mencionar que suprimen las fronteras, es decir, a través de acuerdos, tratados, se trata de eliminar las fronteras políticas y así suprimir los impuestos o aranceles.

Desventajas

Este fenómeno llamado globalización supuestamente debía traer aparejado una mayor prosperidad y bienestar a las personas, parece haberse convertido en un sistema "tuerto", ya que los resultados a la vista es una fantástica concentración del poder económico.

Dicha concentración ni siquiera es producida por los países, si no por grupos empresarios que han pasado así a ser los principales protagonistas y hacedores de las políticas económicas en el ámbito mundial, en una suerte de capitalismo salvaje en donde los seres humanos estamos al servicio de los recursos económicos en lugar de los recursos estar al servicio del ser humano.

Este nuevo orden ha fomentado un materialismo en donde lo que vale es tener y no ser y una proliferación de la pobreza y exclusión con la añadida de que los masivos medios de comunicación con los que contamos hoy en día le muestran a esta multitud de seres que se encuentran bajo el nivel de pobreza, como en una gran vidriera, todo lo que está disponible pero todo lo que es falta.

sábado, 12 de noviembre de 2011

PROYECTO DE GRADO. PLAN DE MERCADEO - CONFECCIONES GAXXI

Agradecimientos

Como primero debemos agradecerle a dios por darnos la fortaleza y el entendimiento para hacer de este trabajo un hecho.

Le agradecemos a nuestros familiares por apoyarnos tanto afectiva como económicamente ya que de ellos hemos aprendido hacer pacientes y a no rendirnos ante cualquier adversidad.
A la institución educativa Antonio Holguín Garcés a la cual pertenecemos le agradecemos sus actividades de aprendizaje y todo el apoyo brindado por su plantel administrativo.
No podemos olvidar el esmero y tiempo que nos ha dedicado nuestro tutor y profesor del área técnica el ingeniero Juan Carlos hurtado arias a quien debemos agradecerle su conocimiento trasmitido.
Sabemos que esto no es solo un logro nuestro si no el resultado del esfuerzo de muchas personas que directa o indirectamente se han involucrado en este trabajo para que su conclusión sea todo un éxito.

Introducción

En el presente informe aplicaremos los conocimientos adquiridos durante el año en las asignaturas del are técnica.

Para ello se analizaron los factores internos y externos de la empresa confecciones Gaxxi (fabrica y comercializadora de jeans), definiendo así características como lo son la competencia, el canal de distribución, el segmento al que va dirigido, entre otros aspectos que permitieron diagnosticar su principal problemática, además otros aspectos como el TLC, las ideas políticas y la publicidad visual que han favorecido o por el contrario desfavorecido el progreso comercial de confecciones Gaxxi.

en busca de solucionar tal problemática se plantearon actividades que ejecutadas permitirán lograr el objetivo general el cual es posicionar a corto plazo la marca Gaxxi en el mercado nacional de la confección y comercialización de prendas de vestir.

Justificación

La Institución Educativa Antonio Holguín Garcés posee una formación empresarial, por esta razón los estudiantes del último grado de la institución (once) deben presentar un proyecto de grado, es decir, un plan de mercadeo basado en los conocimientos aprendidos durante el ciclo estudiantil en las asignaturas del área técnica. Además de analizar la situación de una empresa, el plan de mercadeo tiene como objetivo que los estudiantes aprendan a crear soluciones o también llamadas actividades que no solo requieren de lo conocido, si no también de la lógica y el trabajo en equipo. El plan de mercadeo detalla las acciones necesarias para alcanzar un objetivo específico de mercado, donde se generaran propuestas que el empresario decidirá aplicar en pro del incremento de las ventas su producto.

Contenido

1. Generalidades
1.1. Descripción de la empresa
1.1.1. Nombre de la empresa
1.1.2. NIT
1.1.3. Dirección
1.1.4. Teléfono y fax
1.1.5. Entorno
1.1.6. Actividad económica
1.1.7. Sector económico
1.1.8. CIIU
1.1.9. Marca
1.1.10. Historia

2. Análisis interno
2.1. Filosofía organizacional
2.1.1. Misión
2.1.2. Visión
2.1.3. Objetivos organizacionales
2.2. Organigrama
2.3. Descripción del producto
2.3.1. Destinación
2.3.2. Cadena de producción
2.3.2.1. Fabricación o producción
2.3.2.2. Proveedores
2.3.2.3. Empaque y embalaje
2.3.2.4. Almacenamiento
2.3.2.5. Usos y aplicaciones
2.3.2.6. Esquema de la cadena de producción
2.3.3. Presentación
2.3.4. Venta del producto
2.4. Esquema del canal de producción
2.5. Recursos de la empresa
2.5.1. Recursos humanos
2.5.2. Recursos técnicos
2.5.3. Otros recursos

3. factores externos
3.1. Descripción del cliente
3.1.1. Cliente
3.1.2. Consumidor final
3.2. Canal de comercialización
3.3. Competencia
3.3.1. Características
3.3.2. Cuadro de comparación
3.3.3. Análisis
3.4. Análisis de la tecnología
3.5. Análisis del mercado del diseño industrial
3.6. Requisitos importación
3.6.1. Análisis
3.7. Políticos
3.8. Económicos
3.8.1. Análisis de la tasa de desempleo
3.8.2. Variación del empleo en el sector textil y confecciones
3.8.3. Participación de las confecciones en el PIB
3.8.3.1. Análisis
3.8.4. Población por sexo en Colombia
3.8.4.1. Análisis
3.8.5. Establecimientos según actividad económica
3.8.5.1. Análisis

4. D.O.F.A.
4.1. Debilidades
4.2. Oportunidades
4.3. Fortalezas
4.4. Amenazas
5. M.E.FI. (matriz de evaluación de factores internos)
5.1. Debilidades
5.2. Fortalezas
6. M.E.F.E. (matriz de evaluación de los factores externos)
6.1. Oportunidades
6.2. Amenazas
7. Análisis general
8. Diagnostico
9. Objetivos
9.1. Objetivo general
9.2. Objetivos específicos
10. Plan Estratégico
11. Plan de acción
12. Presupuesto
13. Diagrama de Gantt
14. Medición y control
15. Bibliografía

1. Generalidades

1.1. Descripción de la empresa

1.1.1. Nombre de la empresa: Confecciones Gaxxi

1.1.2. Nit: 10136147-5

1.1.3. Dirección: Campestre B Calle 17 1ª-03 Comuna 3 Dosquebradas/Pereira

1.1.4. Teléfono y fax: 322-177

1.1.5. Entorno: Confecciones Gaxxi se encuentra ubicada en la comuna 3 de Dosquebradas/Pereira a cargo de su alcaldesa la Sra. Luz Ensueño Betancur Botero (Período 2008-2011), esta zona se caracteriza por ser residencial, aunque este municipio cuenta con fabricas de marcas como Gino Pascalli, Alberto vo5, confecciones BONSAI y textiles OMNESA, es de clima templado, es decir, conserva la calidez de un buen sol y el frio de una mañana que brinda las condiciones ideales para fabricación de jeans

1.1.6. Actividad económica: Fabricación y comercialización de prendas de vestir

1.1.7. Sector económico: Industrial-Manufactura

1.1.8. CIIU (CODIGO INDUSTRIAL INTERNACIONAL UNIFORME)
18 FABRICACION DE PRENDAS DE VESTIR, PREPARADO Y TEJIDO DE PIELES
181 FABRICACION DE PRENDAS DE VESTIR, EXCEPTO PRENDAS DE PIEL
1810 FABRICACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR, EXCEPTO PRENDAS DE PIEL

1.1.9. Marca: Gaxxi

1.1.10. Historia

Confecciones GAXXI se dedica a la fabricación de jeans; inicio en el año 2000, se encuentra ubicada en el barrio campestre B en la calle 17 # 1ª-03 en la comuna 3 de Dosquebradas/ Pereira. En sus principios contaba con solo un trabajador a su disposición, debido a que poseía pocos recursos económicos y técnicos. La fábrica en el transcurso del tiempo fue creciendo hasta llegar a tener 60 empleados en la empresa. Para el año 2008 su propietario al ver que no disponía de tiempo para hacerse cargo de tantos trabajadores decidió alquilar su maquinaria a la Sra. Yolanda García con la cual hizo un contrato de maquila, para que ella le respondiera por la mercancía mensualmente y así abaratar gastos.

Anteriormente se llamaba Confecciones TOBON´S y comercializaba las marcas Gaxxi y diseño F, además de que manejaba la gama de jeans de caballero, dama y niñas, pero por razones de competencia descontinuó la gama de jeans para caballero y niñas. Para el año 2009 el Sr Luis Fernando Tobón organizo un establecimiento en el centro comercial la 17, pero por cuestiones de mala administración cerraron. A inicios del año 2011 cambio de razón social por lo cual también su nombre a confecciones Gaxxi.

Actualmente la empresa cuenta con once trabajadores que se encargan del corte, bordado y presentación del jeans(control de calidad y aplicación de taches, botones y marquilla) mientras la producción es manejada por dos contratos de maquila ( consiste en el cocido de los jeans) con el Sr. Ignacio Torres junto con la Sra. Yolanda García, estos producen 1000 unidades al mes y en temporada alta hasta 8000, a un costo de $ 2.500 c/u. la compañía distribuye a ciudades del territorio nacional como: Cali, Ibagué, Tulua, Manizales y por supuesto Pereira a un precio de $30.000 c/u.